今日から、前回のブログの最後にあった事業計画を完成させるために必要な項目について1つずつ明確にしていこうと思います。

まずはじめは、事業コンセプトを決めることでした。

「事業コンセプトとは」を調べるなかで、それはお客様に自分のサービスを正確に伝えるための重要になることが分かりました。

誰がみても「このサービスは***だ」と分かるようにすることで、適切なマッチングができるようになると感じました。

それをもとに考えた結果、私の事業のコンセプトはやはり「販売業者ではない投資した立場での経験紹介」になります。

投資である以上、100％というのはありません。

しかし、想像していなかったリスクであったり、販売側都合の情報も多いなかで、これから投資を検討している人にとって、経験者の意見を聞けることはとても参考になると言えます。

また、投資した商品の数の多さからも、より要望に沿った選択ができるようになると感じています。

私のサービスの存在意義は、「経験談の提供により、安心安全な投資をサポートすることです。そして、その結果売上UPに貢献すること」にあると考えています。

よって、一言で事業コンセプトを表すと、「合計40、累計7億円を投資した節税経験の紹介」となりました。

以上が事業のコンセプトになります。